企業(yè)要發(fā)展需要有一份行動(dòng)指南，這個(gè)行動(dòng)只能就是企業(yè)文化，這是員工做事的行動(dòng)方針，一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)很難做到一心一意，上下的所有員工也很難會(huì)有認(rèn)同感。

那么作為培養(yǎng)公司凝聚力的行動(dòng)，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該如何通過(guò)各種途徑建立起自己公司的企業(yè)文化呢？

首先要從人入手，因?yàn)閱T工無(wú)論是信念還是行為，整個(gè)公司都是用人來(lái)支撐的，人發(fā)揮的作用是主導(dǎo)的，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)可以脫離人兒運(yùn)轉(zhuǎn)，所以要建立公司文煥歸根到底是要   管理好人，要為人員提供更好的晉升通道和晉升理由，這是一個(gè)公司企業(yè)的文化根本，也是公司制度建設(shè)的要求。

其次要進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，很多小老板覺(jué)得業(yè)績(jī)考核是不近人情的，是把人當(dāng)機(jī)器來(lái)用的，但是要在日常的工作中進(jìn)行努力，就需要對(duì)平日的工作作出評(píng)價(jià)，建立起多勞多得的薪資制度，這樣大家才不會(huì)來(lái)公司過(guò)著朝九晚五的混日子式的生活，只有這樣才能將員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，將起來(lái)帶入正軌。

然后要開(kāi)公開(kāi)透明，沒(méi)有人想在一個(gè)充滿秘密的公司干活，對(duì)于打的方政，未來(lái)的未定型之前先保存還好，如果對(duì)于一切小事都隱藏不說(shuō)，那么對(duì)員工來(lái)說(shuō)就是無(wú)限的想象，這可能會(huì)導(dǎo)致事態(tài)的放大，因而，不拘于形式的對(duì)話，可以用來(lái)讓員工知道公司正在做的事，可以增強(qiáng)員工和公司的溝通，建立更好的發(fā)展環(huán)境。

最好要以身作則，因?yàn)橐?guī)矩的制定不是為某些人制定的，這是為了讓所有人都共同遵守的，如果讓員工看到領(lǐng)導(dǎo)人不能以身作則的話，自己制定的游戲規(guī)則自己每天都在鉆漏洞，找缺陷，這樣在別人看來(lái)，也會(huì)效仿，最終導(dǎo)致規(guī)矩完全沒(méi)有效果了。

企業(yè)的文化建設(shè)就想企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)一樣，是一個(gè)艱巨漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要細(xì)致的工程，不能依靠物質(zhì)，需要文化活動(dòng)緊緊連接在一起。

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