很多企業(yè)領導在自己陷入危機的時候措手不及，急忙進行辯解，說當時情況緊急，所有組織都不會很清楚自己前進的方向，但其實領導需要十分明確前進的方面，要有遇見十五走向面對變化的環(huán)境的反應能力，最重要的，還需要有商業(yè)分析能力。

分析學與統(tǒng)計學

這些年商業(yè)分析被機器學習和統(tǒng)計學的風頭遮蓋了，這些新型的數(shù)據(jù)科學將人的直覺放在了很高的層次，制造出很多讓人們開心的幻覺，但是對于老板來說，這三門學問中分析學才是應對危機最需要的。

AI 和機器學習這些新技術(shù)，可以在穩(wěn)定時期解決一些問題，但是當災難來臨時，這些就會分崩離析，這些技術(shù)從數(shù)據(jù)中總結(jié)規(guī)律給出指令并完成任務，如果系統(tǒng)獲得的輸入有變化，這些模式很快就會作廢，但是分析學會在事情發(fā)生改變的時候提醒你，因為如果沒有這些提醒，方案很快就會脫軌，讓企業(yè)直接受到外部的沖擊。

分析學是可以幫助決策者找到應對危機的方案

統(tǒng)計學當讓也有類似的缺陷，統(tǒng)計學可以幫助策劃者找到嚴謹?shù)拇鸢改?，但如果問題本身就是有問題的，那么就需要分析者有足夠的洞察力可以找到合適的假設，在沒有分析學的時候用統(tǒng)計知識完成。

在市場景氣的時候需要注重發(fā)展分析的能力，提高創(chuàng)新能力，分析可以預測消費者偏好的變化，在競爭對手之前把握好機會，在經(jīng)濟下行的時期，原來只是錦上添花的一些工具，就是必不可少的安全網(wǎng)了，當然的，有一些突發(fā)事件還是不能預見，但是通過及時的調(diào)整可以盡可能不去影響后期的工作，最好能睜大眼睛仔細的觀察。