王某已經在嬰兒用品領域工作十多年，很看好嬰兒用品領域的發(fā)展前景，自己通過長時間的觀察覺得已經十分熟悉這個行業(yè)的門道，所以現(xiàn)在他準備和另外四個評優(yōu)一起創(chuàng)業(yè)，做嬰兒用品的電子商務網店，樹立一個自己的品牌，這著 5 個人的創(chuàng)業(yè)團隊中，小王和另外兩個朋友是全職，還有一個人打算兼職，等現(xiàn)在的工作脫離開再全職加入，最后還有一個人出了資金但是不打算真正加入。

王某志向遠大，對自己的創(chuàng)業(yè)前景十分有信心，但是由于沒有學過相關政策和知識，公司的股權結構應該怎么設置？

股權能不能平均分配？

如果初創(chuàng)團隊的五個人都拿了相同的股份，那么股權就會傾向平均化，在企業(yè)發(fā)展一段時間后，隨著大家貢獻不一樣，股權平均就會帶來一些問題。

兼職的人員因為沒有太多精力放在工作中，會導致影響整個團隊的效率，通常實踐中兼職創(chuàng)業(yè)的成功率很低。僅僅出資金但是不經營的人，也就是隱形持股人，這些人在實操中的弊端太多。如果要在國內上市，通常來說要進行多次融資，經過天使輪-A 輪 -B 輪 -C 輪等等， 3 到 4 次融資，第一輪可能要稀釋百分之十五的股權，第二次也要稀釋百分之幾，第三輪再百分之幾，每次公司都會出讓百分之十幾的股份可見如果五個人都平均獲得股份，那么到上市的時候，每個人手上的股份就不省太多了，投資人一般都希望初創(chuàng)團隊的大股東不低于百分之六十的股份。

一般來說，創(chuàng)業(yè)團隊的持股人不超過三人，建議王某作為大股東，占股百分之六十以上，兩個朋友分剩下的股份，讓創(chuàng)始人有話語權，其他人也能輔助王某的工作。